作為全球半導體分析檢測服務的重要供應商，閎康科技在台灣與大陸市場長期維持領先地位的同時，始終以審慎態度看待企業成長所伴隨的責任與挑戰。我們深信，永續經營不在於既有成果的累積，而在於企業是否具備持續自我精進的治理能力。因此，閎康科技以「唯一的敵人是自己」作為理念，要求組織在每一個發展階段，皆以更高標準檢視決策品質，並審慎衡量其長期影響。
邁向 2026 年，閎康科技同步推進全球技術布局與社會責任實踐。一方面，我們持續深化日本及其他海外據點的分析能量，以回應先進製程、車用電子與高可靠度應用對高階分析服務日益提升的需求；另一方面，閎康科技以制度化方式長期投入產學合作，每年固定挹注新台幣 2,000 萬元，秉持資源共享、非以短期獲利為導向的原則，具體落實企業對產業發展與科研環境的長期承諾。
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ㄧ、 社會責任：千萬基金挹注，打造產學共榮生態圈 |
在 ESG 的社會責任面向上，閎康科技展現有別於一般企業的長期承諾。謝詠芬董事長指出，身為產業領航者，企業不僅應追求自身成長，更肩負提升整體科研環境競爭力的責任。
- 實質投入，不以短期回報為考量：閎康科技設立具規模的「產學合作基金」，每年固定提撥新台幣 2,000 萬元，針對台大、清大、陽明交大、成大等頂尖國立大學，遴選約 20 位優秀教授進行深度研發合作。謝詠芬董事長強調：「在這件事情上，即使不賺錢、甚至貼錢，我們也認為是值得的。」此一理念，展現閎康科技將人才培育與學術發展置於短期商業利益之上的長期視角與公益決心。
- 資源共享，賦能學術研究：透過開放最先進的實驗室設備與檢測技術，學界無需重複投入鉅額資本購置機台，即可取得高品質的分析數據。此舉不僅有效降低研究門檻，更協助研究團隊發掘原本未預期的關鍵成果，加速台灣在尖端科技領域的基礎研究進程。
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二、 公司治理：以「超越自我」為核心的永續戰略 |
在公司治理層面，閎康科技展現高度自我要求與清晰的全球布局策略，確保企業在高度競爭且快速變動的半導體產業環境中，仍能維持長期穩健的競爭優勢。
- 第一名的自我競賽：謝詠芬董事長指出，閎康科技在台灣與大陸市場皆已居於領先地位。面對領先，閎康的治理哲學並非關注競爭者，而是持續向內檢視、並超越自我——「第一名永遠要給自己最高的要求，唯一的敵人就是自己。」這種以自我進化為核心的治理思維，已成為閎康科技持續創新，並屢獲國際肯定的重要動能。
- 2026 全球佈局，穩健擴張：針對未來的成長動能，閎康已制定明確的戰略藍圖。
- 亞洲市場： 日本服務能量將由材料分析（MA）延伸至故障分析（FA）與可靠度測試（RA），預計於 2026 年第一季設立首座 FA 實驗室，並於第二季完成所有設備建置，全面提升在地服務深度與完整性。台灣與大陸之 MA／FA／RA 能量已建置完備，未來將依市場需求彈性擴充產能，持續維持高效率的營運表現。
- 歐美市場： 配合全球供應鏈分散化趨勢，閎康科技將積極拓展歐美服務，貼近當地先進研發與車用電子客戶，建構高時效、高標準的分析服務網絡，完善全球 24 小時即時支援能力。
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三、 從「產業領航者」到「科研賦能者」的跨越 |
對閎康科技而言，領先不僅是市佔率的體現，更代表對產業與社會所肩負的責任。透過 2026 年的整體戰略布局，閎康科技所展現的，不只是企業成長的藍圖，而是如何將長期累積的技術實力與資源優勢，轉化為推動產業進步與社會發展的持續影響力。
- 將競爭力轉化為社會公義：尖端分析設備與技術是科研創新的關鍵基礎。閎康科技選擇與頂尖學術機構進行深度合作，提供實質資源支援，不以短期獲利為優先考量，而是協助研究者產出關鍵數據、突破研究瓶頸，為未來科技發展奠定紮實基礎。這正是閎康將核心競爭力轉化為支撐學界進步之「公共價值」的具體實踐。
- 以全球視野實踐永續治理：從台灣與大陸，到日本及歐美市場的精準擴張，閎康科技的每一步布局，皆以提升全球半導體供應鏈的穩定性與韌性為核心目標。我們所建構的，不僅是實驗室據點，而是一個全年無休、跨區域協同運作的全球研發支援網絡，為客戶、產業與科研體系提供長期且可靠的技術後盾。
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結論｜從領先到典範，打造全球半導體可信賴的永續夥伴 |
面對全球半導體產業結構重組與技術快速演進的關鍵時刻，閎康科技選擇以自我要求作為前進的起點。我們相信，真正具備韌性的企業，不僅能在市場競爭中保持領先，更能在治理、技術與社會責任之間取得長期平衡。透過制度化的產學投入、前瞻而審慎的全球布局，以及對品質與誠信的高度堅持，閎康科技正持續將專業能力轉化為支撐產業發展的穩定力量。展望未來，我們將秉持「唯一的敵人是自己」的核心信念，持續精進、穩健前行，為全球半導體生態系建立值得信賴、可長可久的永續典範。
